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Origine du Team Building :

Les premi√®res traces de Team-building dateraient des ann√©es 1920, toutefois le concept dans sa forme actuelle date plut√īt des ann√©es 80. L'id√©e de Team-Building est apparu aux Etats-Unis, o√Ļ des √©tudes ont √©t√© men√©es sur le comportement des individus dans un cadre collectif, dans un groupe, par rapport √† la performance. A cette √©poque d√©j√†, on avait compris que la performance d'un individu au travail peut √™tre influenc√©e par le groupe (les relations, l'esprit d'√©quipe, etc).

Qu'est ce qu'un Team-Building ?

Le Team-building, se traduit mot √† mot de l'anglais par ¬ę construction d'√©quipe ¬Ľ. Il s'agit en effet de construire des liens au sein d'une √©quipe, que celle ci corresponde √† un service, un secteur ou m√™me √† toute l'entreprise. Il s'agit de mettre l'individu au service du collectif et inversement, afin d'optimiser la performance individuelle et d'√™tre meilleur ensemble. Hors du cadre de l'entreprise, les individus peuvent apprendre √† se connaitre de mani√®re plus personnelle ce qui sera b√©n√©fique aux relations au travail.


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Le but d'un Team-Building :

Les objectifs peuvent √™tre divers dans le fond, selon le cas de chaque √©quipe et des organisateurs, m√™me si la coh√©sion reste le but principal. On s'attend √† ce que les liens et exp√©riences v√©cues lors d'un s√©minaire team-building hors entreprise, puisse √™tre transpos√©s par la suite au cadre du travail.



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Construction de radeaux 





En effet, il peut simplement s'agir d'apprendre √† se conna√ģtre, soit dans une √©quipe nouvellement constitu√©e, soit √† l'√©chelle d'une entreprise o√Ļ les collaborateurs n'interagissent pas souvent ensemble. La communication et l'interaction sont des enjeux primordiaux.

En apprenant √† se conna√ģtre et en partageant une exp√©rience en dehors de l'entreprise, les collaborateurs d√©couvrent la personnalit√© de chacun, et se coordonnent pour arriver √† un objectif donn√©, tous ensemble.

Cela peut √™tre √©galement l'opportunit√© de g√©rer des conflits ou situation de stress, en apprenant √† compter sur les autres, √† se faire confiance, √† √©changer et √† mieux se comprendre. Participer √† un team-building permet de prendre du recul par rapport √† une situation, et de rel√Ęcher la pression. 

Les collaborateurs sont motiv√©s par ce type de d√©marche, et reviennent avec un sentiment d'appartenance plus d√©velopp√©. Cela peut aussi √™tre l'occasion de faire adh√©rer aux valeurs de l'entreprise. 



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Challenge des Neiges



Comment cela fonctionne ?   

Pour qu'un s√©minaire √† orientation team-building fonctionne, il faut d√©finir la cible et conna√ģtre le fonctionnement des participants choisis. Il est aussi n√©cessaire de se fixer un objectif car, comme nous avons pu le voir, le s√©minaire Team-Building a de nombreux buts. Enfin, selon le budget et le format souhait√©, il faudra d√©finir un programme en ad√©quation. La bonne r√©partition entre le temps de travail et le temps de loisirs est essentielle.

Il est important de r√©fl√©chir √† comment instaurer un climat de confiance tout au long du s√©minaire, pour favoriser la coh√©sion et l'interaction. 

Il faut int√©grer dans le temps de travail des organisations en sous groupe et/ou une r√©flexion collective √† l'√©chelle de tous les participants. La distribution d'information √† sens unique ne s'int√®gre pas vraiment dans une d√©marche Team-Building, la r√©flexion des collaborateurs doit √™tre sollicit√© pour un travail    collectif.                                                                                                                                                                  

La partie ludique et r√©cr√©ative vient compl√©ter les temps de travail, afin de mettre en application les bienfaits et techniques de Team-Building par des biais moins formels. Le choix des activit√©s est primordial pour cette √©tape, et d√©pend des objectifs et de la typologie du groupe. Les activit√©s peuvent r√©v√©ler les bons fonctionnements et les points √† am√©liorer au sein d'une √©quipe, mais aussi valoriser les capacit√©s individuelles dans une organisation collective. 

La recherche de la performance est toujours pr√©sente, peu importe sous quelle forme on souhaite la d√©velopper. A la fin d'un s√©minaire team-building, il est int√©ressant de faire le bilan des nouveaux acquis (techniques de communication, connaissance de l'autre, de soi, organisation du travail, etc..) et de r√©fl√©chir √† comment les transposer au sein de l'entreprise (une fois de retour aux habitudes). 

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Salle de réunion à La Crique

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Activité Challenge Urbain

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